狠抓干部試用期管理，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基

人是第一生產(chǎn)力，為推動(dòng)國有資產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步完善干部選拔任用管理機制，近日，韶關(guān)市金財投資集團對新任干部全面開(kāi)展試用期考評管理工作，為企業(yè)動(dòng)態(tài)化管理干部隊伍，優(yōu)化人才配置提供有力支撐。

近年來(lái)，集團人力資源部持續跟進(jìn)干部上崗后的履職情況，把干部試用期管理作為延伸考察干部、考驗鍛煉干部、規范管理干部的重要時(shí)期。在干部試用期考評管理工作上，一是抓“細”任前教育，在干部上崗前對新提拔干部逐一進(jìn)行任前談話(huà)，對干部在堅定理想信念、主動(dòng)擔當作為、堅守廉潔底線(xiàn)等方面提出明確要求；二是抓“實(shí)”業(yè)績(jì)管理工作，對試用期干部落實(shí)任期制及績(jì)效管理，量化考核指標，明確干部試用期工作方向，客觀(guān)評價(jià)干部履職擔當和干事創(chuàng )業(yè)情況；三是抓“嚴”期滿(mǎn)考核，對試用期滿(mǎn)干部逐一從“履職評價(jià)”和“擇優(yōu)評價(jià)”兩個(gè)角度實(shí)行專(zhuān)項考評，通過(guò)個(gè)人述職、上級評價(jià)、橫向評價(jià)、民主測評等方式，掌握干部思想政治表現、組織領(lǐng)導能力、工作實(shí)績(jì)等情況，對能夠勝任現職的干部予以“轉正”，對于不能勝任的，免去試任職務(wù)。

集團領(lǐng)導班子及相關(guān)人員積極參與新任干部考評工作，對新任干部履職情況進(jìn)行了全面、準確地評價(jià)，進(jìn)一步保障了關(guān)鍵崗位的人崗匹配程度，暢通了集團公司“能者上、庸者下”的選人用人機制，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了組織人才基礎。